2008年9月3日，郁文贤走马上任，担任我校电信学院常务副院长。近日，《上海交大报》记者专程采访了郁文贤，了解他选择电信学院、建设电信学院的构想和蓝图。
●管理是关系全局的大事情。管理上到不到位，院系领导和机关是否在管理与服务方面全职全心，会对学院的发展产生很大的影响。
●我们应该按照规划引进人才。我们急需引进顶尖的人才、引进领军人物，但也急需培养和发挥好现有人才的作用。
●优势发挥好了，才是真正的优势。“攘外需强内”，关键是我们要把我们的优势转化为竞争的强势。
记者：电信学院是我校最大的学院，学校对学院有很高的期望，也有很高的要求。担任电信学院的常务副院长，您认为学校是出于怎样的考虑，而您又有怎样的优势？
郁文贤：我到我们交大、交大电信学院来，有三个原因。首先当然是因为上海交通大学是一个高品质的平台及其在国际国内高校中的地位。其次，我校电信学院很大、学科门类齐全，人力资源丰富，具有学科交叉增强发展的潜力。我来交大之前，与电信学院的老师们有过接触，感受到电信学院的老师们有很好的研究基础、技术积累和发展愿望，我觉得我能成为一个桥梁，通过策划和组织，让电信学院老师们的能力得到更好的发挥；再者，就是我个人的研究方向。电子信息本来就是我的专业领域，我希望能够继续在这个领域内发挥我的作用，同时带动一批人一起为国家、为国防做更多更大的事情。学校和学院，刚好和我有一样的想法，因此能够一拍即合，共同为交大、为交大电信学院的进一步发展尽力。
记者：俗话说“新官上任三把火”，您在电信学院走马上任之后，首先要做的是哪些事情？
郁文贤：首先可以说是转型吧，以前我放在管理方面的精力大约是80%，我想现在大约需要在管理上投入100%的精力。管理是关系全局的大事情，这么大的一个学院，管理的理念和体制，管理上到不到位，院系领导和机关是否在管理与服务方面全职全心，会对学院的发展产生很大的影响。所以我们必须向更强更合理的管理转型。
第二，是对接国家重大专项。目前，电信学院在对接国家重大专项这个方面，做得还不够。我们首先要在这个方面下功夫。一所高校也好，一个学院也好，应该是在技术领域的国际先进性方面，在为国家作贡献方面，在为地方经济提供支持三个方面，都要有自己相应的位置。最理想的模式是这三个方面的能力要融合聚焦到一起。而电信学院，这三个方面，都做的不够，甚至可以说，有较大的差距。我们在国家的重大专项中，还多是“打打擦边球”，没有成为核心的力量。这是不应该的。我希望也认为我们必须改变这样的现状。
我们很多教授个体的能力都很强，希望能够有足够的措施和空间，使他们继续加强，成为领军型人物。所以我们在组织上、体制上要有所改革、有所变化，加强分类评价，在资源分配机制上，要向重大基础研究方向和重大应用方向倾斜，切实加强重大研究方向的力量和能力；同时，要凝练和明确各个学科的发展方向，改革考核方式，加强对团队的考核；要注意按照学术研究的内在规律办事，发挥好老师们的积极性。
记者：您认为交大的电信学院应该有怎样定位？目前电信学院的状况如何，应该有怎样的调整？
郁文贤：一所好的学院，学术卓越和贡献卓越应该是同步的，这样才能提升自己的影响力。交大电信学院目前在国内高校中，整体排名是靠前的，但现阶段我们真正有影响力的东西还很匮乏。我们电院还有一点比较明显的是，组织比较松散，大家分头作战。这样不行！电院的老师整体目标性要加强，这是国内工科领域群体性竞争的要求，学院要加强这个方面的管理和建设。同时，国际化也是要强化的一个方面，关键是观念、理念和政策，人才如何在国际化的背景下竞争，老师们如何获得更大的空间、视野和尊重，如何通过国际化途径在全球教育科技资源流动和重新配置中获得更大的发展机遇，都是国际化的重要内容。我本人也会更多地参加正常的国际性交流与合作，增长这方面的能力。
记者：电信学院会在人才队伍建设等方面将有怎样的举措？这样大的一个学院，您认为应该如何加强凝聚力建设？
郁文贤：在我看来，首先要做的，是要加强学科发展规划。学院一直以来在学术队伍建设等方面下了很大的功夫，人才引进也有很好的成绩，取得了很好的效果。但是，我们到底缺乏什么样的人才、需要什么样的人才，必须有一个长远的规划和设计，我们应该按照规划引进人才；我们急需引进顶尖的人才、引进领军人物，但也急需培养和发挥好现有人才的作用。要把“引进”和“扶植使用”结合好，引导“将才”的产生。这方面，学校和学院都还要继续努力。从长远的角度看，年轻人更应该成为人才引进的重点。我们应该引进一些在国内外做的很好、有潜力的年轻人，如刚刚毕业的博士等，让人才到交大来开花结果，成为“将才”，这更有利于可持续发展。有的学校有“绿色通道”，我们也不妨多搞点“绿色通道”，围绕重大专项、国防重点领域和国际学科前沿，给一些特殊政策。
如何加强凝聚力建设呢？我认为，首先要在办院的理念上形成一致的价值观，这是基础；同时，形成共同的整体性目标，进一步增强我们的信心和勇气；以“以人为本”为核心，围绕老师们的发展、围绕学生的成才考虑问题，让他们得到最大的利益；另外，提供更多的、畅通的沟通与互动平台至关重要，比如大的项目、必要的公共活动和公益活动等，让大家都有表现、交流和发挥的空间。
记者：社会上目前需要什么类型的电信人才？我们学院人才培养的目标是什么？二者是否一致？
郁文贤：目前，国内高校在人才的培养上都面临较大的转型。我们的生源是很好的，大部分的学生会成为企业家、工程师、技术专家，我们要让人才培养和未来市场需求很好地吻合。我认为，从长远看，传统的专业型电信人才需求会下降。但是，信息方面的人才具有连通性，几乎所有的系统都和电子信息有关，电子信息对其它产业的渗透性、支撑性会加强。这样就对人才培养提出了更高的要求，要求我们培养的电信方面的人才要具备宽广的技术视野、良好的工程素质和开拓创新精神，在此基础上能够从事几乎所有专业的事情。目前最大的问题是课堂灌输性的教育还太多，有必要加强实践教学，让学生们打下强实的工程技术基础，同时具有开拓精神。
记者：电信学院目前在高校和领域内有怎样的绝对优势和比较优势，我们将采取怎样的措施保持优势。
郁文贤：电院的绝对优势也就是交大的绝对优势，如交大这个品牌，非常优秀的生源，位居上海的地域优势等。电院本身最大的比较优势，我认为是学科门类齐全，队伍有潜力。学院涵盖电气工程、电子科学与技术、信息与通信工程、计算机科学与技术、控制科学与工程和仪器科学与技术等六个国家一级学科和本科专业。所有六个国家一级学科均有博士学位授予权和博士后流动站；还有国家重点实验室、国家工程实验室（筹建中）、教育部/国防重点实验室、上海市重点实验室、教育部/上海市工程研究中心和国家工科基础课程电工电子教学基地，学科的融合、交叉学科的平台是一个很大的优势。
此外，我们还有国际化方面的优势。但是这些优势发挥好了，才是真正的优势。“攘外需强内”，关键是我们要把我们的优势转化为竞争的强势。我们对有潜力的学科研究方向，可能会给予更多的特殊政策、特殊的培养方式、更大的自主权，让其得以充分的发展。另外，要鼓励、激励老师们“苦练内功”，使每个个体都具有竞争力，能够“冲得出去”，到外边去竞争。我们的老师积极性很高，潜力也很大，最迫切需要的是好的组织和体制，保障大家的利益，帮助大家实现自身的价值，同时也为学院、为学校、为国家做出贡献。（张文清）
简历：郁文贤，男，1964年10月生，中共党员。1993年获国防科技大学通信与信息系统专业博士学位。是“十一五”国家863计划地球观测与导航技术领域专家组副组长；“十一五”总装备部卫星应用技术专业组副组长；高分辨率对地观测系统重大专项方案编制专家组专家；教育部科技委信息学部委员；《电子学报》、《红外与毫米波学报》、《科技导报》编委会委员；国家智能交通系统技术咨询专家委员会委员；国家863计划信息技术领域308主题第五届主题专家组专家；“十五”国家863计划信息获取与处理技术主题第一、二届专家组组长；“十五”总装备部雷达探测技术专业组专家；空军装备研究院第一届科学技术委员会顾问。先后主持和参与国家863计划、国防型号工程、国防预研、国防预研基金等30多个课题，发表（含合作）学术论文130余篇，在我国雷达探测、军事电子信息系统综合、卫星遥感应用等技术研究领域产生较大影响。作为主要贡献者已获国家科技进步二等奖三项、部委级一等奖五项。