后勤集团组织2016年度总结考评交流

　　本报讯 1月12日，后勤集团组织召开2016年度总结考评交流会，理事长徐国权出席并讲话，集团各中心副主任以上干部及集团党政班子成员共二十多人参加。会议由副总裁戴育明主持。
　　总裁蒋宏、书记刘宇空已在2016年12月28日学校对二级单位负责人进行的年度考评会上述职，其余成员分别进行年度述职，在全面总结2016年的工作成绩基础上，分析存在问题与不足，提出新一年的工作思考。副书记李梅主要从思想建设、文化建设、廉政教育、服务育人、综合改革五个方面进行个人总结，强调作为后勤人的思考和体会，即：站位要靠后，不计个人得失，但思想要靠前，要勤观察，勤操心，勤下基层跑动，勤干事善管理。戴育明主要从安全生产工作、个人学习以及在饮食管理服务中心、浩然物业管理中心开展工作的情况进行述职，表示要加强对后勤发展的前瞻性思考，不断开拓创新，提高后勤改革的理论水平，强化安全意识，要深入基层凝心聚力，全面做好保障服务工作。财务总监汪涛、总裁助理陈晓斌、总裁助理沈芳良分别结合各自分管工作进行年度述职。
　　各中心主要负责人分别进行总结交流。饮食服务管理中心以优质服务为先导，规范有序为根本，安全公益为理念，在保证常规餐饮服务的同时，圆满完成学生年夜饭、120年周年校庆等学校50余次各类大型活动的餐饮服务。综合服务中心以规划调整拓思路，以人才培养谋发展，以制度规范强素质，以质量效益保发展，以文化氛围聚合力，以党建工作促发展，全年工作平稳有序，并就如何深化后勤综合改革、如何破解发展难题、如何提升后勤服务水平提出新的工作思考。公共事业服务中心顾全后勤综合改革大局，积极发挥基层党组织的引领作用，三个板块齐心协力、克服困难和考验，出色完成幼儿园搬迁、合作共建校医院等任务，全面保障了2016年各项电力运行任务，确保中心安全平稳发展。校园环境服务中心围绕学校内涵发展、质量建设的工作要求，聚焦综合改革，积极探索新的运行模式，加强内部管理和安全生产，推动校园环境建设。七宝校区后勤管理服务中心积极配合校区调整，推进后勤改革，紧抓内涵建设，提升服务质量，保证校区平稳运行。浩然物业管理中心以平安、满意、经济为指导思想，以“6T”管理为抓手，以制度规范为主线，以细节管理为措施，全面做好各项服务。财务结算中心规范内控制度建设，降低管理风险，强化财务人员与各中心报账人的培训，提升服务质量，加强往来资金管理安全系统，提升资金效益，较好完成财务监管和管理职能。
　　徐国权高度评价了后勤集团2016全年工作，特别对120周年校庆期间“零瑕疵、零投诉、零遗憾”的后勤服务水平以及“交椒菜篮”等贴心服务方式给予了充分肯定。在新的一年里，他希望后勤服务要加强标准化建设及信息化建设，提升后勤服务质量和服务效率，创新服务内容、服务方式、服务措施，做好公益性服务，为学校创一流做坚实保障。
　　副校长张安胜通过短信方式肯定后勤工作成绩，对后勤人的辛勤努力表示感谢，并希望后勤人再接再厉做好服务，为学校发展贡献力量。
（赵晓力）